随着我国社会的不断发展,公众对于医疗卫生服务质量的要求也在不断提升,公立医
院绩效管理制度的实施在提高医疗服务质量与公众满意度方面已经逐渐凸显出重要作用。自
政府实施“公立医院改革”以来,我院从实际出发,制定医院总体目标,确定绩效考核基本
单元,确定工作人员类别,细化工作量。在实施过程中,严格调控综合目标,注重管理要素
参与分配与二次分配,并按诊疗项目统计工作量(工作量统计到人),扣除科室可控成本后
结余效益及综合目标考核综合计奖,使我院绩效得到持续改进,调动了医务人员积极性,使
得我院的社会、经济效益得到了显著提高。
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